2008-2009学年度第二学期学校工作总结
本学年,学校深入学习党的十七大精神,努力实践科学发展观,坚持以服务远安地方经济,办人民满意的学校为宗旨。坚持以质量建设为中心,以现代教育理论为指导,以促进学生全面发展,培养学生创新精神和实践能力为基本理念,全面加强了专业和队伍建设,强化了教育教学管理,全面推进了素质教育,提高了教育教学质量,全体教职工精神振奋,开拓进取,全面完成了本学期的工作,在08年12月县教育局组织的学校办学水平评估中,被评定远安县一等学校,被教育局评价为办学理念、质量建设措施是与教育局新年质量建设思路最相吻合的单位。现将2008至2009学年度工作作如下总结:
一、基本情况
学校现有教职工148人,其中专任教师132人,具有高级职称教师14人,中级职称教师44人。省市县级骨干教师20名,其中学科带头人4人。
本学期截止6月底,全校各类学生(学员)总数达到2647人。其中全日制在校学生总数2474人,共43个教学班:一年级共有15个教学班960人,二年级共有13个教学班736人,三年级14个教学班722人(现已按期毕业)。全日制在校学生中,共有中专学生1266人,职业高中学生1208人。另外学校还有电大开放教育专科班学员161人,自考助学班学员12人。
二、主要工作
(一)坚持民主治校,不断创新管理。
学校始终坚持民主治校,不断探索管理方式的创新。一是狠抓常规管理,在遵循和谐、高效原则的基础上,实行分类教学、分组管理、整体联动的管理模式。构建起学校、年级组、教学班纵向管理与教务科、学生科、总务科、横向管理相统一的协同管理网络。二是推行人事制度改革,充分调动广大教职工的积极性。学校坚持实行全员聘用制,改革分配制度,实行结构工资制,充分体现“效率优先,兼顾公平”的原则,形成了重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。另外,学校推行岗位目标管理责任制,并坚持过程与结果并重的原则,对教职工实行全员考核。通过管理制度的改革,广大教职工的主人翁意识明显增强,工作积极性明显提高。三是实行校务公开,实施民主管理。凡涉及到教职工切身利益的年度考核、职务晋升、评优评先都实行公示制,主动接受群众监督。凡学校重大物品 购买、工程发包、10万元以上的经费开支等重大事项,都要通过校教代会讨论通过。四是学校高度重视工会和群团工作,充分发挥其桥梁和纽带作用,工会和群团多项工作得到上级表彰。截止目前为止,学校已建立各项管理制度40多个,使学校管理工作的每一个环节做到了有章可循,有法可依,保障了学校各项工作有序健康的发展。
学校领导班子团结、和谐,分工不分家,为了学校的崛起,为了学生的成人成才而同舟共济。一是坚持挂牌值日,二是坚持领导干部听课制,全年学校中层以上的干部共听课三千节以上,平均每人每月听课11节;三是广泛开展交心谈心,增加了领导干部的亲和力;四是以身作则,带头捐款、资助,自觉履行各项承诺。五是及时落实上级文件精神,做到有令即行,有禁即止,使上级精神在学校得到及时的贯彻落实。今年三月,教育局在学校召开办公会指出:职教中心的领导班子是一个开放的、富有创新意识和工作活力的班子,是一个经得起实践检验、能够妥善应对挑战的班子,是一个实事求是、求真务实、懂得管理的班子。
(二)多项措施并举,加快师资建设
学校出台多项措施,加快教师队伍建设,一支结构合理、业务优良、师德高尚、具有当代职业特色的教师队伍正在形成。
1、加快名师队伍建设。在原有首席教师评选方案的基础上,2008年8月份,学校重新修订了首席教师评选方案,把首席教师的评选作为提高教师队伍素质的重要措施来落实。一是增加了首席教师职数,并把首席教师数量向教学一线倾斜;二是加大骨干教师、学科带头人的队伍建设力度,开展骨干教师、学科带头人示范课、研究课,发挥其辐射和引领作用,促使教师队伍快速成长;三是资金保证。全年落实首席教师和骨干教师、学科带头人津贴近5万元。
2、高度重视对青年教师的培养。我校青年教师具多,在132名专任教师中,30岁以下的教师有78人,占专任教师总数的60.8%。为更好发挥青年教师的骨干作用,学校十分注重对青年教师的培养和关怀,极力为他们创设舒心的生活环境、优质的学习环境和人文工作环境。
一是通过座谈和个别谈话等多种形式了解、关心青年教师的生活、工作情况,帮助他们解决实际困难,让他们生活上安心,工作上鼓劲。
二是努力给青年教师创设更多的学习、展示、锤炼的机会和平台,坚持对青年教师实施岗前培训、岗位跟踪、达标考察的培养机制,使他们一年入格,两年站稳,三年五年成骨干,促使他们脱颖而出。坚持“走出去”,争取机会,积极参加各级教学研究会,观摩优质课,学习优秀教师成功经验,开阔视野,拓展思路,提升教师素质。本学期先后有19位教师外出学习交流,多名教师获市以上荣誉证书,其中石毅、孙巧茹、李晓华三位老师获市优质课竞赛一等奖。全年用于教师外出学习培训资金达6万元。
三是给优秀青年教师压担子、委重任,使之成为青年教师中的骨干。目前共有13人进入学校中层干部队伍,占学校中层干部队伍总数的72%,其中三个年级主任都是30岁以内的,其中有两个是近四年毕业的本科生。大胆启用青年优秀教师,这既是对青年教师的信任,也是对广大青年教师的一种激励。
四是注重从青年教师中发展党员。按照党章,做好党员发展计划,严格把关,成熟一个,发展一个,使我校优秀青年被及时吸收到党的队伍中来。本学年有三名同志光荣加入党组织。
3、学校从长远发展着眼,积极引进优秀大学毕业生来校任教。2009年又签招聘合同的10人,目前已报到9人。我校近五年招聘教师总数达到75人,占到了专任教师的50%以上,教师队伍将更加充满活力。
4、重视兼职教师队伍建设。为了搞好实验、实训教学,学校从科技局、经贸局以及远安的大型企业聘请了20名专业技能人员作为部份专业的兼职教师,学校制定了《兼职教师聘用及管理办法》。一支兼职教师队伍正在形成。
5、扎实开展“学为人师、行为世范”为主题的师德教育月活动,活动中通过“四比、四看”,提升了教师职业道德修养,加强了师德师风建设,构建了精神文明之本,促进了教师专业成长,涌现了牟肖俊等一大批师德先进个人。
(三)创新学生管理,巩固德育成果
学校坚持德育为首,围绕“端人品、正习惯、精学业、强体魄”的全面发展观,着力促进学生主动发展,不断创新德育工作。
1、强化学生日常行为规范的管理,规范学生的行为习惯。进一步发挥团委、学生会、班主任作用,通过各种教育活动,促成学生养成良好的行为习惯和优秀品质。以“做负责任的中学生”为主题,举办讲座,增强对学生、对自己、对社会、对家庭的责任意识,定期向学生家长发放公开信,拓宽了对学生的教育时空,密切了学校与社会及家庭的关系。
2、以业余党校、团校、班级为思想教育阵地,通过文娱、体育、技能、参观、实践、校园文化建设、竞赛、读书活动以及心理咨询等多种活动形式,大力加强未成年人思想道德建设,把感恩教育和刻苦勤奋教育贯穿到教育始终,弘扬和培育民族精神,培养学生高尚的人格和求实创新精神,全面提高学生的综合素质。
3、在专业建设和实验、实训过程中,对学生进行职业道德、职业品质、职业规划以及敬业精神的教育,为就业打下了良好的基础。
4、加大对优秀学生的奖励力度。全年有1468名学生享受国家职业教育助学金近220万元,同时,学校还拿出近6万元奖励救助了250名品学兼优和困难学生。40名在职党员进行一对一对口扶贫济困,全年帮扶资金达到2500元。学校建立并完善贫困单亲家庭学生,留守学生、特殊体质学生及问题学生档案,共有3名孤儿、62名单亲家庭学生、365名留守学生得到高度关注,不断对他们提供学习、生活的照料,使这些学生对学校感受到家一样的温暖。通过这些奖励、助学措施的落实,激励学生发奋学习、刻苦攻读、立志成才。
5、进一步开展法制教育、安全教育,加大了管理监督力度。安全是学校一切工作的基础,学生安全是最大的以人为本,做好安全工作是最大的依法治校。我们从创建安全文明校园入手,以规范学生日常行为习惯为突破口,开展了全方位、多层次、多渠道的教育活动和整治行动,努力创造一个稳定和谐、安全文明、催人奋进的育人环境。
一是制定并完善了交通安全、饮食卫生安全、消防安全、公寓安全管理、课堂安全管理、学生离校、防甲型H1N1流感等36项学生管理制度,初步形成了适合学校特点的管理体系和管理网络,使学校学生管理工作的每个环节做到了有章可循,有法可依。二是充分利用黑板报、宣传窗、广播室、国旗下讲话等宣传阵地进行正确的导向,认真开展每月的安全文明班级,安全文明寝室的评选活动,树立榜样,正确引导学生,鼓励学生奋发向上,勤奋努力。三是聘请鸣风派出所副所长胡长青为法制副校长,每期都为全校学生上一次法制教育课。四是经常在学生中开展刀具棍棒等硬器的收缴工作,确保学生行为安全。
(四)强化教学管理,完善教学质量监控体系
1、建立健全了“学校-教务科、学生科-年级组-班主任-科任教师-学生”为主线的教育教学管理网络,明确相关责任、职务,实现了目标管理,进一步完善了《岗位工作津贴实施办法》和《岗位工作质量奖实施办法》,增强了针对性和实效性。认真研究制定了科学合理的教学目标,坚持过程与结果相结合,实行考教分离。通过考核,更加鼓舞了教师的干劲,调动了教师的积极性、主动性和创造性。
2、加强常规教学管理,加大对常规教学的检查力度,推进具有本校特色的教风、学风的形成。学校教学按照“五统一”、“六认真”要求,教务科安排专人负责,从早读课开始抓起,抓学生出勤,抓老师出勤;不定期开展随堂听课、抽查作业批改及试卷评讲,促进教师严格按教学“四清”要求上课,保证每节课的质量;坚持月查与抽查相结合,即备课组长进行周查,年级组进行月查,教科室进行抽查,并向教务科书面汇报抽查情况;教务科每月全面检查一次,并书面下发常规教学检查通报,提出针对性的问题进行整改。我们还把全校二千名学生作为信息员队伍,从学生角度及时反馈教学信息。每月坚持开展一次教学学生满意度调查,及时通报调查情况,并纳入教师考核。
3、坚持行政议教制度。议教会由学校行政召集,主要研究解决教学中的热点、难点问题。一般问题放在每周四行政例会上讨论,重大问题每月议教一次,时间为每月最后一周的星期四下午。遇有特殊情况,分管校长及时提出召开会议解决。
4、坚持开展了“改革教法、激活课堂”为主线的青年教师教学竞赛活动,一年来共有210人次登台竞技,活动参与者在精心教学设计、优化教学效果;巧妙处理教材、创建生本课堂;合理辅助教学、呼唤教学常态等方面进行了全面探讨。通过评比、表彰,引领课堂教学,奏好课堂教学主旋律,促使课堂教学出现了新的生机。
5、建立教学督导机制。学校成立了有五位高级教师组成的督导办公室。为进一步加强课堂教学的管理,确保课堂教学秩序的稳定,提高课堂教学的效益,学校继续实行推门听课,并要求督导室人员每月听课不少于20节,其它管理人员最少不低于6节。从细节抓起,促进了课堂教学水平的整体提高。
6、坚持科研立校战略。学校注重加强教科研工作,修订完善了《教育科研成果奖励办法》,扩大奖励范围,调动教师参与科研的积极性。一年来,我校以教科室为龙头、由教研组和备课组参与并组织教研活动和研讨活动,不论是层次还是人数都达到顶峰时期,其中参加省级及以上教研活动和研讨活动有6人,参加市级教研活动和研讨活动达30人次。2008年我校新增的市级《综合实践活动校本开发》(宜昌市“十一五”重点课题、属国家级课题子课题)研究课题,正在进行的省级研究课题《构建二十一世纪中职教育怎样教的蓝图》正在作结题准备。目前学校抓住对上申报课题的周期性空档,积极开发校本课题的研究,其中有6个课题已经立项。
7、科学制订对口高考教学计划,认真做好一年级期末专业分流和二年级期末高考分流,做到专业分流合理,动员更多的学生高考分流时报名参加高考。学校狠抓管理细节落实,教师狠抓教学细节落实,学生狠抓训练细节落实,使培优计划得到落实,提高了优秀生的成绩。
(五)办学效益显著、学校声誉提高。
一是办学规模稳定。连续三年学校招生都在1000人左右,今年计划招生900人,截止7月10日,已报名960人。
二是教学质量年年进步。在教育教学工作中我们紧紧抓住教学质量这一生命线,坚持以质量求生存的办学思路,做到普职沟通,协调发展,取得了良好的效果。连续五年高考成绩的各项指标都在全市同类学校前列。毕业生实行“双证制”,双证率达到95%。2009年高考,在对口高考政策重大调整、对考生极为不利的情况下,我校281人参考,上省线人数达到228人,上线率达81.1%,本科上线23人,在全市同类学校中名列前茅。其中美术专业录取比例在全市占第一位。一年来,共有30多名教师获市高考质量奖,08年底,学校获县教育质量优秀奖。
三是学生就业态势良好。学校继续履行对学生就业推荐的承诺,做到学生不满意不推荐,家长不满意不推荐,学校不满意不推荐,力争输出一个稳定一个,带动一片,致富一方。学校就业指导中心加强对外联系和信息沟通与反馈,与东南沿海各省市10多个国有、私营企业建立了用人关系,采用加强培训,就业联系,校内招聘,双向沟通,拓宽了就业门路,增强了学生的信任度,提高了学生的就业率。一年来在面临经融危机具大压力下,学校成功推荐142名学生就业,另外150人正在面试或签定合同中。这些就业学生就业稳定率保持在90%以上,且月收入均在1000元以上,有的高达4300元,人平月收入在1500元左右。每年直接经济收入近4000万元。学校重视就业情况以及信息的反馈,全年五次组织就业指导中心的老师到学生就业厂家跟踪服务,使学生就业更加安心。同时学校积极开展劳动力转移培训工作,全年从机电加工等七个专业共培训并转移758人。
四是教科研成果突出。学校加大组织教师理论学习,提高科研水平的力度。结合教学实际有针对性的开展业务学习和研究,积极组织教师参加继续教育培训。学习和科研做到了有计划、有笔记、有心得,学习情况纳入教师月考核的内容。一年来,我校共有55篇论文在市级以上刊物上发表,其中国家级10篇,省级45篇。获县级以上优质课竞赛奖励34次,其中国家级2次,市级15次。
五是学生综合素质明显提高,学生特长充分彰显。今年5月,学校将原有的体育才艺展示月拓宽为体育文化艺术节,在艺术节活动中,分别进行了篮球比赛、文艺汇演、手工艺品设计制作比赛、书画比赛。共940人参加活动,参与面达70%。在活动中共征集了手工艺作品 300余件,展出300件;绘画作品268件,展出190件;现场书法作品 160 件,展出32件;共有 256名篮球运动员参与了比赛;共有30人次的小发明获国家专利;参与文艺节目的排练演出 410人次。活动期间,还组织节目参加了县文艺节目调演,参演节目获县三等奖,同时被市评为二等奖。通过参与这些活动,不仅充分展示了同学们的个性特长,还培养了同学们的兴趣,陶冶了情操,增强了审美观,培养了团队精神,增强了集体荣誉感。
六是省级重点专业优势得到充分发挥,学校通过这些专业的教学和组织学生实训,在社会上产生很大影响,同时也给招聘单位亮出了我校的办学实力。
七是学校的发展影响力扩大,基础设施建设进一步得到上级的支持,多个项目已启动或正在立项中。长期困扰学校的运动场建设正在加紧施工中,七月底将竣工交付使用。
三、存在的主要问题
学校资金缺口大,目前欠债近800万元。资金投入与学校发展矛盾突出,已远不能适应学校发展的需要。
二00九年七月
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